调的专家组成。2、评审小组成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责日常工作。3、评审小组的工作职责：⑴创新制度的研究改进事项；⑵创新项目评审标准的研究改进事项；⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认；⑷总结、评估公司的创新管理工作。⑸对采纳的合理化建议组织实施。
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第四章创新管理的考评程序1、公司所有创新项目一年评审一次。2、所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审和申报。逾期提交的一律计入下一年度。一个创新项目只能申报经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理窗口。4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司征召创新提案。5、提交创新项目的个人或单位，应按要求填写创新项目申报表（附表一），并同时提供书面文档和电子文档。6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新项目按照不同类别的评审标准给予评分（附表二）。7、评审通过的创新项目，交由相关部门实施成效检查，填具成果报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。8、对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新项目，公司予以公示、推广，并按考评奖励标准进行奖励。9、评审小组对下列项目不予评审：⑴上级安排正在改善或实施的项目；⑵在正常工作程序和渠道上可以执行的；⑶公认的事实或正在改善的；⑷已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。
第五章创新管理的考评标准评审小组对申报的创新项目进行综合评分，具体考评标准见附表二。
第六章创新项目的奖励、罚则1、评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级，创新项目经验收确认成果后按等级并综合验收意见进行奖励。2、项目验收与申报内容、评分结果一致的，按评定等级奖
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励；项目验收未达到评定等级或与申报内容不一致的，实行降级
奖励或不予奖励处理。
3、奖励方式：
⑴对验收通过的创新项目，由公司颁发创新荣誉证书，并按
不同等级发放奖金。奖励等级及标准如下：
奖励等级
考评分数
奖励标准
一等奖
90～100分100000元以上
二等奖
80～90分
10000元～100000元
三等奖
70～80分
5000元～10000元
优秀奖
60～70分
1000元～5000元
鼓励奖
50～60分
500元～1000元
⑵根据公司经营需要，认定为重点项目并对公司生产经营产
生重大影响的，可特别给予参加培训考r