驶从思想上行为上做到行车中保正安全的目的。四、工作程序落实安全生产隐患检查效果主要程序1建立安全生产检查程序和内容，以五查程序，即查安全意
f识行为，查管理执行情况，查存在的漏洞隐患，查整改措施，从而有效保证及时发现问题，并提出解决问题的办法，制定解决问题时限，保证安全生产的顺利进行。
2查安全意识行为主要是检查公司各级责任人和员对安全生产工作的认识，有无防患于未然的意思，责任人是否把安全生产当作重要议事日程，在实施安全生产过程中有无违章指挥，管理人员和驾乘人员是否人人关心安全生产，在生产经营中是否有违章管理和不按安全生产操作规程作业行为，国家的安全生产法律法规协作单位是否得到贯彻执行。3管理执行情况是否按安全生产责任主体，建立健全安全生产管理制度，安全管理机构是否健全各类人员各职能部门的安全生产责任制是否落实，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否有安全生产内容、全体员工是否参加安全生产活动安全生产经费是否按规定提取和使用，员工安全生产教育培训是否依法进行。4查漏洞隐患是否按公司安全生产责任主体，建立健全安全生产保障体系及执行情况，车辆技术管理档案及台帐是否规范建立，驾驶员聘用档案和驾驶员事故处理档案、违法违纪处理台帐是否规范建立，驾驶员聘用审核、岗前培训、月度培训教育是否按规定程序进行，车辆的二级维护计划是否执行到位，车辆的法定全额全险
f种保险是否按规定投保，发生事故后是否按“四不放过”进行教育和处理，车辆在运行过程中GPS监控平台是否按规定进行监控，监控台帐是否如实记录，员工和驾驶员是否按《劳动法》的规定贯彻执行。
5查整改措施主要是检查公司对过去提出的问题的整改情况，按当时的记录的项目整改措施和时限，复查是否已经整改，其效果如何，如果没有整改或者整改措施不力，应该严格要求限期整改并对新发现的隐患定出整改时限整改措施。五、组织机构公司成立安全隐患排查领导小组，公司经理任组长，分管安全副经理任副组长，各部门负责人为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在本公司办公室，主要负责活动开展的日常管理工作。六、隐患的排查与报告1隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。2隐患的报告发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员r