训质量。第四条相关释义
1、被评估培训人。指接受和参加各项评估培训活动的员工。2、评估培训人。指课程培训中的培训师、导师制度中的导师及各项评估培训活动中进行知识传授、业务指导等的其他评估培训人。3、责任人。指对人才评估培训工作负有责任的管理者，一般指各部门负责人和直接领导人。4、用人部门。指使用人才且对人才评估培训有需求的部门。5、核心人才。指在公司人才群体中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、评估培训周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位的潜质，可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才。
第二章职责与分工
第五条人力资源部职责一人力资源部职责人力资源部统筹管理人才评估培训管理工作：
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f1、建立公司人才评估培训体系，制定、跟踪和调整相关人才评估培训政策和制度。2、协调整合内外部资源，完成公司人才评估培训工作。3、指导、检查、评估人才评估培训实施情况。4、统筹公司中高层管理人员，及其后备干部的评估培训工作。5、策划、部署核心人才的评估培训工作。6、统筹管理公司评估培训经费，对评估培训费用进行审核和控制。第六条各部门管理者职责1、各部门负责人为人才评估培训的第一责任人。2、各级管理者对其管理团队员工有评估培训的直接责任，对直接下属有辅导和教练的责任。3、各级管理者在其下属参加评估培训前与其进行沟通，明确评估培训的目的、期望和要求；在评估培训结束后需要主动了解评估培训情况，并针对评估培训情况与下属共同制定相应的后续发展计划。4、支持下属积极参加人才评估培训项目，进行针对性的学习，鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等评估培训人。5、对评估培训人的评估培训效果及人力资源部组织工作进行评估，提出反馈意见。第七条培训人职责（１）根据培训计划，认真传授培训项目所要求的知识和技能，并在培训过程中进行不断总结、探索和创新。（２）定期检查被培训人对所传授知识和技能的掌握情况，同时与被培训人进行充分沟通，并根据学习情况对培训内容和方法进行适应性调整。（３）参与被培训人的考核，通过考核指出其不足和可改进之处。第八条被评估和被培训人职责（１）参加培训前，应安排好本职工作，准时参加人才培训项目学习。（２）在参加公司课程培训期间，应接受组织部门的考勤，有事不能参加培训者应在事前向本次培训的组织单位负责人请假（假条需部门经理签字确认）。无故不参加培训。r