朱家庄小学上学年工作总结
回顾上学年的工作,对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思,总结如下上学年在上级领导和全体教师的关爱下,我始终牢记并认真践行本人的:“情与教育相伴,爱与服务同行”的工作格言,认真履行职责,坚持原则,依法行政,无私奉献,较出色地完成了各项工作任务。一,个人的事业心和责任感一个学校的好坏关键在校长,作为学校一把手,我时刻严格要求自己。实实在在的做事,堂堂正正的做人,以自己坦诚的待人态度,踏实的工作作风,为教师做表率。坚持理论学习,了解教育发展信息,用先进的教育理论指导工作、管理教学。在思想上,努力加强自己的政治修养,不断提高思想觉悟,增强党性观念,坚持原则,顾全大局,与上级保持一致在工作作风方面,任人唯贤,平等待人,与人为善,集思广益在学校管理上,有事业心和责任感,有比较清晰的工作思路,有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心在工作态度方面,能够恪尽职守,勤恳敬业,与教师同甘共苦,共同进步在工作业绩方面,能够较好的完成上级各项任务,学校各项工作取得一定成绩,并逐步形成了学校自身特色在班子带队伍建设方面,充分调动每个领导的积极性,提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求,做到各
f司其职,各尽其责,同时倡导分工不分家,团结协作,民主管理,形成了班子凝聚力。二如何评价个人的个人的管理能力和管理水平1建立健全规章制度,以制度约束人,根据上级文件和镇教委要求,结合学校实际,相继出台了各项管理制度,包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等,进一步完善了《教学常规管理规定》。通过制度的落实,保证各项工作的顺利开展。2将管理责任具体化、明确化。一把手负全责,主管领导具体管,层层落实责任,做到人人都管理,处处有管理,事事见管理。3强化后勤管理。在财务管理方面,我们建立健全了财务管理规章制度,成立了财务管理小组,凡大额支出,必须先研究,后列支,集体签字后核销,及时公开,增加财务工作的透明度。在设施设备管理上,我们采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施,上学年,设施完好无缺。在教学设备管理方面,为了设备的损耗、维修降到最低限度,我们除了规范管理外,努力钻研专业知识,自己动手维修、保养,保证设备齐全、完好。4抓好安全管理。在安全管理上,校长负总责,主管领导具体抓,专人管,制定各种应急预案,全r