项目成本计划书
厦门理工学院新建公寓楼项目
成本计划书
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审核
时间2013年4月15日
厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案
一、工程及成本概况
1、工程概况
厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区总建筑面积1550455其中楼结构为框混结构地下一层地上6层建筑高度4035米工程总占地16000。
建设单位林子建筑实业有限责任公司设计单位厦门市建筑设计院监理单位厦门市工程咨询公司
f本工程开工日期为2013年4月10日竣工日期为于2013年9月12日。合同工期为156天。总建筑面积为1550455m2其中地下室建筑面积2504m2裙房建筑面积1300055m2。
工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区裙房主要用途为地下部分为商铺超市、设备间室内装修为普通装修。
依据该项目的建筑规模项目部管理组织机构计划由7人组成分别设置项目经理1人、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员。
2、成本概况1中标合同价
该项目中标合同总价为4000万元其中土建部分为3800万元与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20含税项目计划成本降低率为35。
二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组
针对该项目工程特点及成本情况项目部成立项目成本管理小组组长副组长组员
2、成本管理小组责任
f成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析针对各项目制定对策和措施编制责任成本降低计划依据成本降低计划制定各管理岗位责任对公司下达的成本进行分解具体落实到岗位、到人员编制考核办法对各岗位进行责任成本考核制定岗位责任奖罚兑现标准以此编制成本策划方案并负责各个方案的实施确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行对岗位成本进行考核并实行奖罚编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。
3、项目成本管理机构运行考核
项目成本管理机构运行考核包括两部分一部分为公司组织的成本考核另一部分是项目部依据项目成本策划方案通过月成本分析每月对管理机构运行进行内部考核通过对内外部考核的结果进行总结分析已达到逐渐提高的目的。
三、项目责任成本分析
依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析本工程开工前成本领导小组进行成本策划大家集思广益、群策群力成本做到事前预控明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施使每位管理人员都有强烈的成本
f意识施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每月召开一次成本分析会展开如下策划
1、分析依据
①项目现场施工条件及工程特点
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