房地产集团城市公司设计管理部岗位职责
■部门职责1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■总工1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案
f扩初等工作。3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评
审工作。4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的
管理、协调工作。5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸
的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积
累。11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实
推进工作。12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考
核、培训等管理工作。13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完
善工作。14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特
征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证r