具、材料的进场，落实材料物资供应。
2合理配置施工技术装备，提高机械化施工水平，风管采用智能机器人清洗。
D现场管理措施
1提前1天进场进行准备工作，准备期内，组织好施工力量、材料、工机具的进场；落实好临时用电、用水；做好施工前的技术准备工作。
2根据整个项目的施工进度计划，编制周施工进度计划，并严格保证周计划的实现，以求确保工期的实现。
3运用科学的管理方法，对整个项目的计划实施动态优化管理，强化组织协调，优化施工力量，随时掌握施工动态，对施工场地、材料、设备供应、施工力量进行综合平衡，确保安全、优质、按期完成施工任务。
4实行流水施工组织方式，尽可能保证施工的连续性、均衡性。项目分风管清洗班、风口清洗、设备清洗、电工、空压机维护班等四个专业组织施工。在非承包商因素的前提下确保项目按期保质竣工。
5如遇有较大设计变更或其它非承包商原因而延误工期时，及时调整计划，在人力资源上和材料供应上予以保证。
6协调好与业主的关系，同心协力，一切从项目进度、质量出发，确保工期的实现。
E做好施工准备工作
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f范文范例参考
a施工力量准备
根据本施工组织设计规定，所有管理人员、技术人员于合同签订后3日到位，组建项目经理部。
b施工技术准备
1由项目部经理组织施工技术人员及项目施工人员。对项目提出工期、安全和质量要求、施工现场等进行详细交底，使全体员工对整个项目有一个比较全面的了解，明确目标，以确保项目如期完成。
2组织施工技术人员、尤其是各班组长熟悉、审查图纸内容，及时发现图纸中的问题，收集和整理与本项目施工有关的设计、施工及验收规范和技术标准。
3做好图纸与风管实际情况对比审核并标出其中的不同之处。
4编制材料计划、下达施工任务单，对重点项目关键部位施工，必须编制可行的施工方案及作业指导书，用于指导班组的具体施工，根据清洗方案进行施工。
c现场临时设施准备
1空气压缩机因体积、重量和负荷的原因，尽可能停放在地下室或空调机房内，且靠近配电室的地方。具体事宜和甲方协商决定。气体输送管通过消防楼梯送入到各楼层使用，气管选用15kgfcm的橡胶尼龙管，管径为25mm。气管在消防扶梯上固定牢固。
2临时用电
3安装临时用电，指定的接线点接取电源。其中2台空气压缩机功率22千瓦，380V。
d临时用水
主要为风口及机组或盘管翅片、叶轮的清洗用水，所用水源必须是甲方制定的水源，其它未经同意使用的水源，禁止使r