XX集团企业文化建设考核办法
为加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，充分调动各岗位的工作积极性，特制定企业文化建设考核细则。
企业文化建设考核基于两个量化指标：一、企业文化建设的完成率；二、员工对企业的满意度。
一、企业文化建设工作完成率
企业文化建设工作包括以下三部分：企业文化组织机构建设、企业文化宣传教育和主题活动制定实施。
1、企业文化组织机构建设考核内容：集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建设情况。考核标准：各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导；是否制定企业文化建设实施方案；是否具有专（兼）职企业文化建设人员。评分标准：以上3项达到目标值的得分依次为40分、30分、30分，共计100分；指标权重：占10；数据来源：相关文件资料查阅。
2、制度规范与环境建设考核内容：各责任单元的制度规范与工作环境建设情况
f考核标准：各项制度是否完备，员工行为准则是否具体，生产和工作环境是否整洁等。
评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分指标权重：10
数据来源：文件查阅与现场检查。3企业文化宣传教育
考核内容：员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程度
考核标准：企业文化理念抽查合格率抽查合格人数抽查总人数×100。
评分标准：100分×抽查合格率指标权重：10数据来源：对集团总部和各责任单元的现场抽查结果。4、企业文化活动实施考核内容：集团总部和各责任单元要结合实际情况，确定若干具有鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容的文化建设主题活动，以正确宣导XX公司企业文化理念、增强员工的企业认同感，凝聚员工人心、丰富员工生活。且参加人数不低于本单位员工总数的60。考核标准：每个考核期（一个季度）确定一个文化建设主题内容，制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数的60。评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分；指标权重：占20。
f数据来源：考核期末，对集团总部和各责任单元开展文化主题活动的情况进行检查，检查内容包括活动方案、影音资料、相关文件及活动总结等。
二、员工对企业的满意度
将员工满意度测评指标作为企业文化建设目标是否达成的衡量标准。
考核内容：员工对企业的满意程度衡量标准：选定部分员工进行《XX公司企业文化满意度调查表》（见附表），调查范围为全体员工，企业文化满意度达标率满意人数调查人数×100评分标准：100分×企r