综合性医院可行性研究报告
第一章项目方简介一、项目方：二、项目方介绍，男，1980年5月出生，大专学历，先后在西安、兰州、深圳、江苏、广东等地的医院从事管理工作，有着多年的医院管理经验。三、医院所设科室临床科室：急诊科、内科、外科、妇科、产科、儿科、皮肤科、皮肤科、五官科、中医科、骨科、麻醉科；辅助科室：心电图、B超、放射、检验、药剂、收款；行政后勤：院办、医务科、护理部、院感科、质控科、财务科、总务科、营养科第二章医院建设项目简介一、建设背景我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规划工作，推行区域卫生规划，调整资源配置。为适应经济和社会的快速发展，保证群众基本卫生服务需求，改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善各种医疗服务要素的准入制度。我省开始区域卫生规划的探索，调整三级医院规模与数量，鼓励发展医疗集团或医疗联合中心。推行医疗机构分类管理，发展营利性医疗机构和民办非营利性医疗机构。二、项目选址县北后街。环境优雅、公共设施齐全、水电暖齐备、交通便利。三、项目规划及建设进度项目是租用的房屋进行改建。占地面积5亩，建筑面积4500，业务用房4000
f。2009年07月开始改建施工，预计2009年11月竣工，12月份投入使用。四、设备购置计划根据医院的规模和发展，一期将购进B超、心电图、500mAX机、血球仪、尿液分析仪、生化分析仪等。五、投资计划计划总投资500万元，前期投入300万元用于房屋改造与装修，后期投入200万元购置医疗器械。资金来源为自筹。六、未来发展规划医院将全面推进“知识创新工程”总体战略，建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争、合作体系。充分发挥盈利性医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的技术发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的业务流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。用5到10年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务产业的核心竞争力，通过品牌、管理输出和资本运营不断扩大医疗服务产业规模，致力于推动我国医疗服务产业的制度、管理、技术、服务的全面进步。七、政府支持2005年1月1日，县政府出台了《县招商引资总规程》，“第十六条凡不以营利为目的，在捐资兴办文化、体育、教育、福利等社会事业的，其r