管理推行技巧的培训后观想关于5S管理推行技巧的培训后观想
首先，非常感谢公司能给予我这次学习的机会，通过这次学习让我体会和感触，也希望公司能给更多人学习和培训的机会。5S管理是一种现场管理模式、管理理念及方式方法。5S管理就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，此管理即为“戴明管理”其源于日本，这套管理模式，也为改革开放30年后的今天的很多企业带来了深思…企业存在的目的就是利润，所需的条件是硬件（设施、设备）和软件（企业文化及管理）两方面的，如何让企业能规范化管理，降低成本提高利润，是当前很多企业所面临的难题？5S管理给出了很好的答案。通过学习了解了企业生产的五要素：1、人；（人员的责任心及技术、技能及岗位培训，会直接影响：P产量、Q品质、C成本、D交货期、S安全、M士气）。2、机；让员工参与设施、设备的维护和保养。3、料；原材料的购进。4、法；即数据管理的方法。5、环；即环境的影响、物品的摆放、定位。一个清爽舒适的工作环境，能够有利于身体健康、情绪稳定愉快，提高工作效率。通过推行5S管理，可以发现问题并加以改善，通过改善可以提高工作效率，从而降低成本。通过学习体会到改善，可以减少安全事故的发生；改善可以提高工作效率，减少员工的劳动强度；改善可以减少生产现场的7项浪费：1、生产过剩的浪费，2、停工等待的浪费，3、搬运的浪费，4加工本身的浪费，5、库存的浪费，6、动作的浪费，7、制造不良品的浪费。
f通过此次的学习，体会到自己部门存在的很多问题，由于5S推行不到位，整顿、整理、清扫不彻底，导致库房物资积压，留下很大一部分呆料（一部分是因为计划改造而至。）尤其是库房的三定：1、物品的定位；2物品的定容，3、物品的定量，做得非常不到，大大降低了工作效率。也体会到自己在管理水平上的欠缺，这都体现在平时无计划，执行力度不到位，追踪检查核查不到位，处理、行动和改进不到位，从而由忙盲茫，缺乏思考的力度，忘记了管理的目的是以预防为主，通过计划和策划，让员工能够及时反馈问题并及时改善问题，降低库存减少浪费节约成本。在将来的管理中，务必做到1、有物必有区；2、有物有区必有标示，3、无区不摆放；并做到看得到的管理才是最好的。通过此次学习，体会到5S管理就企业来说关系密不可分，与质量、效率、成本、安全皆有关系，推行5S管理可以提升企业的整体形象，消除内部管理死角，创造一个良好的工作环境吸引人r