物流部库存管理制度
1、目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。2、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。3、适用单位：所有库存。4、职责：
41、记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时更新、调整各帐目数据，
做到帐卡物数据一致；协助库管人员对库存物资进行收发和摆放、数量的整理；根据制度规定监
督一切违纪行为。42、库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单据物资，做到单据数与实
物数一致；根据生产工作所需，按部门主管的摆放规划随时对库存物资进行摆放调整；按规定监
督进、出库房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。43、部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随进调整；监督记
帐人员、库管员日常工作的开展；因工作所需协调、配合各部门工作的开展。5、内容：
51、工作纪律511、严守工作岗位，不擅离工作岗位、不窜岗、不做与工作无关的事情。512、服从领导工作安排，积极配合其他部门工作的开展。513、未经部门主管和以上人员许可，不得私自将库房内物资带出库房或公司。514、不得人为破、损坏库房内的物资、工具、设备、存放设施；不得人为制造物
资存放、消防、用电安全隐患。
515、每库房根据工作所需配备记帐人员、库管员，工作时间内确因工作所需离开库房的，相应库
房应安排人员留守。（遇车间加班的情况适用）
f516、下班前应对库房的防火、防盗、用电、运货通道设施作检查，及时排除隐患。517、除相关物资的计划、配套、库管、检验、装配工作领用人员及部长级以上人员可因工作所需
出入库房外，其他人员未经部门主管人员授权一律不允许进入库房。518、为方便工作的开展，对以下情况作相应规定：
5181、涉及到有经销商、用户、维修站人员等需要到厂购买成品、零配件的，由销售部安排人员负责接洽、办理购买手续和取货（由物流部安排成品、零部件的装卸），其购买人员一律安排于销售部内等候，不允许进入公司任何库房内。
5182、涉及到有客商（二级经销商、用户、维修站人员除外）或国家行政部门人员需要参观库房的，必须有12名公司人员陪同。
5183、因货物的出、入库所涉及需要配套厂商人员进入库房的，质检部必须安排相应质检人员全程监督。
52、物资存放管理521、物资的存放应以存取方便、不破坏物资自身质量为原则。根据部门主管人员
存放规划各单一r