成本及利润分析A装潢投资及综合性配套预算：装潢投资及综合性配套预算
装修费用预算设备投入预算产品种类选购产品策划及促销的预算人才投入动作资金占投资额15左右占投资额25左右占投资额10左右占投资额10左右占投资额20左右占投资额20左右
营业目标与利润：营业目标与利润：1、美容院收入项目：A、产品销售：2、美容院支出项目：：（1）租金、税金、（2）、日常损耗（水、电、电话、维修）（3）、员工福利、薪资（4）、产品的采购和库存（4）、宣传费、DN单张、公关费（5）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）（6）、杂支（店内管理费用及零星开支）B、服务收入
面积：600平方米；床位18；固定资产投资75万元每月支出：每月支出：1、租金、税金：25000元月；2、日常损耗：1500元月；3、员工福利、薪资：25000元月；4、宣传费、公关费：1000元月；5、固定资产折旧：750000÷3621111元月收入：（假设无产品销售）收入：单次服务收费：150元次，单次产品成本：20元次，单次服务毛利130元次单次服务收费：所有开支：2500015002500010002111173611元月所有开支平均每天开支：平均每天开支：73611÷3024537元天盈方平衡点：24537÷13019人次天盈方平衡点
f在没定目标时，通常以获利率40来计算估计美容院每个月的支出为73611元营业目标73611÷041840275元月才能保证美容院的正常利润4、营业分配服务收入与产品销售收入在总收入中的比利，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。按市场规律一般遵循6：4的比例，即服务占6，销售产品占4，销售产品的比例越高，意味着这个美容院越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将美容院变成了商场。
例：每月营业目标1840275元服务收入：服务收入：184027560110416元。按单次服务收费150元算，1104116÷150÷3025人次天，即每天的目标是服务25人次人次。销售收入：销售收入：184027540736108元。按单瓶化妆品平均价位在150元瓶算，每天的销售目标是16瓶。即每月要服务人次为750
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