流程中产生，由市场部门组织编写，并由总经理决策评审通过。
组建项目团队：项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求，与各部门负责人沟通确定项目团队成员，形成《项目团队成员名单》。
输入：《新产品开发任务书》
输出：《项目团队成员名单》
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f预研管理流程
活动名称：建立项目环境
活动编号：030
活动责任人：项目秘书
活动描述：
活动参与人：
项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境，包括以下内容：1、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码，以获取项目支出和实际的花费；2、建立项目文件夹和数据库；3、在项目建立和运行过程中，维护项目数据。4、项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。
输入：项目团队成员名单
输出：项目环境
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f预研管理流程
活动名称：制定项目计划
活动编号：040
活动责任人：项目经理
活动描述：
活动参与人：所有项目成员
1、项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》，对流程活动进行裁剪，共同制订《项目详细计划》，发至项目团队成员。2、项目详细计划可按阶段逐段制定，初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。
输入：《新产品开发任务书》
输出：《项目详细计划》
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f预研管理流程
活动名称：智力资产分析，同类技术分析
活动编号：050，060
活动责任人：系统工程师
活动描述：
活动参与人：硬件工程师、软件工程师、结构工程师
智力资产分析：系统工程师组织人员进行专利和文献检索，确保产品的概念和设计等能规避相关专利。检查基于以前项目经验教训的智力资产
以防重犯过去的错误；探索能使用在新项目上的内部技术（共用基础模块）；检查概念和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。该活动是持续活动。
同类技术分析：系统工程师组织收集国内外同类技术信息，对同类技术进行研究、比较、分析，并结合本新产品开发任务书的需求，提出技术方面
的建议。必要时可申请采购同类技术产品，进行同类技术产品的测试、分析。
输入：《项目详细计划》《新产品开发任务书》
输出：《文献检索报告》，《同类技术分析报告》
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f活动名称：制定技术方案
活动编号：070
活动责任人：系统工程师
活动描述：
预研管理流程
活动参与人：硬件工程师、软件工程师、结构工程师
系统工程师根据《新产品开发任务书》、《文献检索报告》、《同类技术分析报告》，按照《技术方案》模板编写《技术方案》。同时编r