设工程需求为准则，保证工程建设周期和工程建设质量。（六）人力资源部应根据建设工程质量管理需求，定期和不定期对相关人员进行全面质量管理标准培训；建立技术人员和质量监督人员定期培训制度。（七）质量安全部在总经理（分管副总经理）的领导下，制定质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施；建立健全公司质量管理体系，确保其有效运行；对工程项目质量方面负有检查、监督责任，确保工程质量始终处于受控状态；监督和参加重大质量事故的调查处理；加强质量教育，增强全体员工的质量意识。研究质量工作，掌握施工质量动态，总结经验教训，组织和开展经验交流及其它各种质量活动。第七条质量管理人员职责及要求（一）熟悉工程建设质量管理知识，熟悉本行业的最新规范、标准；经常深入施工现场解决技术、质量问题；对施工过程进行有效的质量监督；对工程有质量一票否决权。（二）按照工程合同和相关质量规范与操作规程进行施工质量管理。
f（三）加强质量基础管理工作，做好各种技术资料、信息的搜集、整理、建档工作，并准确及时地传递到各相关部门。第三章的质量管理。（一）项目的前期策划阶段要进行工程沿线相关重要管线和建筑物的初探；项目的规划、预可、工可设计阶段应经过多方案比较，各项专题方案要进行研究，且应得到各方审核和相关专家认证，为后续阶段的设计提供最优和可行的方案和依据；项目的初步设计阶段，要探明沿线地质、相关管线及建筑物的状况，以确保初步设计质量。（二）项目的施工图设计阶段，总工办组织建设事业总部、土地资合开发事业总部等相关单位、部门及专家进行图纸初步会审，且应报送政府相关部门审查批准，未通过审查批准的设计文件不得使用。（三）项目工程在招标前，合约法规部应会同其他相关方广泛调查收集相关资料，进行充分的技术交流，对相关招标文件进行严格审核。（四）工程开工前准备阶段，前期策划部、总工办、建设事业总部、土地综合开发事业总部必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。严格执行施工图技术交底和图纸会审制度。建设事业总部、土地综合开发事业总部和质量安全部要督促施工、监理单位建立、健全质量保证体系。建设事业总部、土地综合开发事业总部在领取施工许可证或者开工报告前，应及时办理工程质量监督手续。（五）施工过程中，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，在送具有相应资质等r