唐山开滦天顺爆破油脂有限公司质量手册
拟制：
设计开发控制程序
审核：批准：
编号：ZSTS201273版本修改状态：10生效日期：页码：第1页共4页
12
目的对产品设计开发过程进行控制，确保设计和开发产品符合规定要求。适用范围适用于本公司所有的产品设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。包
括产品从设计策划至设计定型全过程。3职责31总经理对确保本程序的正确执行负责。32技术部长负责组织设计过程各阶段的评审和管理。33技术部长组织实施本程序，并负责对遗留问题所采取措施的跟踪落实。441工作程序产品设计开发流程公司产品设计开发流程图如下：
开发意向可行性研究报告设计开发输入
评审项目任务书产品研制设计开发输出原形机制作
设计终止设计开发策划
评审样机制作
设计开发评审
定型小批量生产设计确认
设计开发验证
f编号：ZSTS201273
版修：10
页码：第2页共4页
42
设计开发输入
421总经理负责组织有关部门、人员制定“企业产品计划”。422在每项产品的设计和开发前，技术部依据设计和开发任务性质和特点，委任一名具备一定资格的技术人员担任产品的项目负责人，项目负责人应全面负责产品对外、对内的技术协调、质量及进度工作。423项目负责人依据公司所具备的资源条件进行技术和经济可行性论证，并根据设计和开发输入的要求，在广泛调研的基础上进行方案构思和分析后编写《可行性研究报告》《可。行性研究报告》应有以下内容：任务由来、设计依据、产品用途、产品研制难点、研制费用概算、产品应用前景及适用的法律法规等。424《可行性研究报告》经专家审查，明确设计输入，在《可行性研究报告专家评审意见》签署审查后的评审意见；总经理在审查有关资料和评审意见后，对本次设计输入（《可行性研究报告》）评审签署评审结论。425评审结束后，技术部长根据《可行性研究报告专家评审意见》，制订改进措施并组织落实，最后填写《可行性研究报告专家评审意见处理》。43设计开发策划431技术部长根据《可行性研究报告专家评审意见处理》和《可行性研究报告》编制《项目任务书》。任务书应规定项目负责人、项目组成员、人员权限、工作任务、产品设计阶段的划分、每一阶段所要达到的目标和要求，以及确定适合每个设计阶段的评审、验证和确认活动等。432对复杂、设计开发周期较长的产品，为有助于设计和开发的成熟性，有利于设计开发相关工作尽早地开展和协调，有利于设r