0引言如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设
法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。1目的
对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。2软件项包括
1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。3度量数据的来源1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4质量度量41度量指标主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。42质量等级1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。2）度量综合指标计算公式为：Total∑QiMi。3）其中i12
代表指标数量；4）Q代表度量的指标；5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。度量指标权重系数表：序号指标权重1指标1权数12指标2权数23指标3权数34指标4权数45指标5权数5加权平均分106）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。质量评价计分标准表序号得分质量评价190～100优质280～89良好360～79合格4低于60劣质
f43度量指标计算方法1）度量指标评分标准：根据软件项的各检查指标的缺陷率来确定，既为每项度量指标制定计分标准，缺陷率越高得分越低。度量指标计分标准表序号得分缺陷率范围19～10范围137～8范围345～6范围45低于5范围52）缺陷率来源：主要是各软件项检查、评审、测试的过程所产生的缺陷跟踪表（见附录2），缺陷跟踪表中的缺陷类别对应检查表中的检查指标。3）缺陷率单位1结构化方法需求文档：以功能点或文档页数为单位（缺陷数功能点、缺陷数页）。设计文档：以模块或文档页数为单位（缺陷数模块、缺陷数页）。软件代码：以模块或代码行数为单位（缺陷数r