境复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是______。A分权型机械式组织B分权型有机式组织C集权型有机式组织D集权型机械式组织参考答案：B答案解析：根据题干内容可知，组织结构面对的环境复杂且不断变化，故此时应选择分权型有机式组织。所以，正确答案是B。第6题：企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下，因此，企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是______。A人员推销B领先策略C滞后策略D匹配策略参考答案：C答案解析：仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，这种策略叫做滞后策略。该策略相对保守，它既能降低浪费的风险，也可能导致潜在客户流失。根据题干内容可知，该题指的就是滞后策略。所以，正确答案是C。第7题：甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于______。A多元化战略B横向一体化战略C前向一体化战略D后向一体化战略参考答案：B答案解析：
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f这个收购属于竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。第8题：甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是______。
A总体战略B竞争战略C职能战略D运营战略参考答案：A答案解析：总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。第9题：KL公司是一家计算机制造商，Wi
dows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运。公司的这种变革是______。A提前性变革B反应性变革C滞后性变革D危机性变革参考答案：D答案解析：根据题干内容可知，KL公司已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产。故该题中KL公司采用的变革方式为危机性变革。所以，正确答案是D。第10题：金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗。由于技术比较落后，导致r