安徽盛世天源国际养生文化发展有限公司
高级管理人员薪酬及绩效考核办法
为强化企业经营责任、实现企业跨越式、可持续发展的要求，建立和完善公司高级管理人员（以下简称“高管人员”）薪酬考核体系，调动高管人员的积极性和创造性，提高企业管理水平，结合公司所处行业、主营业务等不同特点，特制定本办法。一、本办法适用范围本办法适用于公司董事会聘任的下列人员：1、公司总经理；2、公司副总经理；3、部门总监、副总监；4、公司总工程师、总设计师。
二、高管人员薪酬及绩效考核原则（一）按照责、权、利相统一的要求，建立企业高管人员薪酬与经营业绩激励约束机制相结合的考核制度；（二）实行企业高管人员薪酬收入以职位薪酬为主、绩效薪酬与经营业绩相挂钩的原则；（三）实行年度经营业绩考核与任期业绩考核相结合的原则，确保公司主业可持续发展；（四）按照企业所处行业公司薪酬收入平均水平兼顾公平与效益合理
f确定薪酬标准；（五）高管人员工资总额的增额和增幅原则上不应超过净利润的增额和增幅。
三、高管人员薪酬及考核办法高管人员年度薪酬分为基本年薪和绩效年薪两个部分。绩效年薪与年度考核结果挂钩。（一）基本年薪基本年薪是以上年度经考核应得年薪的70为基准，根据公司利润总额等有关规模指标确定其调整系数，调整系数为09115之间。计算公式为：基本年薪上年经考核应得年薪×70×调整系数（二）绩效年薪绩效年薪考核以年度公司的净利润为主要考核指标，并设置辅助考核指标及经营难度系数。依据公司经营管理难易程度，其系数在112之间，按实际完成情况计算确定。主要考核指标为：公司净利润目标；辅助考核指标为：安全生产、规范运作、职工收入、企业文化指标。1、绩效年薪考核指标净利润目标值：由公司董事会核定年度考核目标值；安全建设和生产：达到责任书考核要求；规范运作：无被监管部门通报批评、公开谴责、行政处罚等事件发生；职工工资：职工当年人均工资不低于上年工资水平；
f企业文化指标：日常管理工作行为符合企业文化精神。2、绩效年薪考核（1）以公司年度确定的净利润目标值为考核基数实行分档计提或扣减绩效年薪，具体如下：超过目标净利润500万元（含）以内的，按1比例计提绩效年薪；超过目标净利润在500万元以上、1000万元以内的，按12比例计提绩效年薪；超过目标净利润在1000万元以上的，按14比例计提绩效年薪；（2）辅助考核指标为安全建设和生产、规范运作等，按实r