部门：
序号
计划类别
考核分值占比
1
2上周工作完一般工成情况作占45
3
计划内容交房工作交房现场物资管控单兵动作强化训练
成都金房物业服务有限责任公司山屿湖项目
2017年7月第2周工作计划及工作总结
文件编号：SYHwy2017xz0001
计划完成的进度或目标考核得分
完成时间
责任人
协助人部门
完成情况
具体情况简述
现场无纰漏
物品无丢失
对单兵队列动作进行强化训练、使秩序队员形
象更加过硬
201773201773201779
蒋旭蒋旭蒋旭
秩序、行政客服、工程、策划部
、外援秩序、策划、工
程部
秩序部
完成
人员工作安排合理
完成
无物品丢失
完成
仍有个别队员队列动作不标准，作风稀拉
4
上周专项工重点工作完成情况作占55
5
6
序号
计划类别
交房现场形象展示、园区秩序维护、严格管控外来人员
交房现场物资撤离
人员管控、装修巡查计划内容
现场无业主闹事、园区无闲杂人员、礼节礼貌
到位、物品看管
广告公司、策划部、展示摊位无物品丢失和损
坏按黄总要求，严格控制人员车辆进入小区、装修户巡查，及时反馈装
计划完成的进度或目标
考核分值设置
1
岗位空调安装
协助安装部门将各岗位空调安装到位
2本周工作计一般工划作占45
收费岗系统安装
协助安装部门将收费系统安装到位，并学习收费注意事项及收费岗人
员安排
3
4
5本周专项工重点工作计划作占55
巡逻车配备到位装修人员进场管控
装修巡查
学习巡逻车的使用事项及保养事项、制定巡逻
车使用规范
严格控制人员进入小区，装修人员、车辆、无出入证、无引领人，
一律不准进入小区严格管理小区内部装修户、做到外墙无横幅、现场违规装修及时上报
或现场处理
201773201773201779完成时间20177162017716
201771620177162017716
蒋旭
秩序、行政、客服、工程、策划
部、外援
完成
人员工作安排合理
蒋旭蒋旭责任人
秩序、策划、工程部
秩序部
协助人部门
完成
安防到位，无物品丢失
完成
仍有个别业务人员在园区出现
持续推进的工作要在本周内完成的节点
蒋旭
行政、秩序部
蒋旭
行政、秩序部
蒋旭
行政、秩序部
蒋旭
秩序、客服部
蒋旭
秩序、客服、工程部
f作计划作占55
6
7
消防巡查卡制作秩序员防身技能培训
对每个消防栓和灭火器制作一张消防签到卡，
需协调广告公司
本周开始将对队员的体能、擒敌拳进行训练
20177162017716
蒋旭蒋旭
秩序、行政部秩序部
注：专项工作计划指紧急、急需完成的工作任务及工作目标。常态工作内容不列入本周工作计划内容中r