织体系1建立健全组织架构，完善壮大农民合作社体系。组织体系创新，就是以农民合作社联合社的建立和健全，使供销社的组织管理体系适应新形势下农村经济和社会发展的新要求，在农村大力发展村级农民专业合作社，把市场作为配置资源的科学方式，引领三农实现发展上的新突破。
f各乡镇园区要建立农民专业合作社联合社，统领和引导当地主导产业的发展。县级以供销社结合实际，明确职责及具体单位为依托建立全县的农民专业合作社联合社，为合作社的健康发展提供政策、信息、资金等各方面的服务和保障。以此形成供销合作社＋供销企业公司＋农民合作社联合社三位一体的组织架构。1规范发展农民合作社。按照政府引导、市场运作、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担的原则，大力支持、引导规范农民专业合作社的发展。县直各部门要结合各自职能，制定出台支持专业合作社发展的意见，积极整合各类涉农资金，支持规模大、示范带动能力强的合作社。县社、县农业局要对专业合作社进行章程制定、生产经营、生产技术、市场销售等各方面培训，组织更多农民入社，不断增强合作社的实力和凝聚力。2组建乡镇农民专业合作社联合社。由各乡镇政府园区和供销社牵头，以各乡镇园区实力强、辐射带动能力广的合作社为依托，联合本行政区域内其他农民合作社自愿参加，组建乡镇农民专业合作社联合社。使联合社起到统领和引导当地主导产业发展的目的，2015年底，所有乡镇园区都要完成农民专业合作社联合社的组建和注册工作。3以供销社为主导，健全县级农民专业合作社联合社。
f将全县不同类型、规模的农民专业合作社及乡镇的联合社，以业务链接、资本合作为纽带，全部纳入县联合社。供销社通过产权介入、项目支持、资金合作、业务带动等方式，引导和推动全县合作经济的发展，更好地实现综合全方位服务。2明确组织职能。新型供销合作社在承担原有供销合作社职能的基础上，承担以下政策性和经营性职能。1受政府委托协助有关部门，负责制定各类农民合作经济组织发展规划，落实相关政策；2负责各类农民合作经济组织的指导、服务、协调工作；3维护成员社的合法权益，反映成员社的呼声和建议，争取政策、资金支持；4负责全县农民合作社发展基金的管理、使用，负责财政补助合作社形成资产的持有和管护，承办合作社申报政府支持项目的报审和组织实施等。5组织领办各类农民合作经济组织，指导帮助农民合作社与农业公司等新型农业经营主体开展联r