司安环部将形成的年度安全生产目标分解到各生产单位及部门。
f134集团公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核各生产单位及各部门安全生产目标完成情况来集中反应。14目标的调整141年度安全生产目标的调整工作，原则上每年进行一次。对于各生产单位及集团公司各部门要求调整其年度安全生产目标的，需拿出书面材料并在安环部组织的安全管理评审会议上说明调整原因，经主管批准后交安环部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。142除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。15目标的形成和分解（如下图）151集团公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的需要在各个方面建立全面的安全目标体系。152对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。153对各自职责范围内安全目标提出书面意见。154根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。155对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。156根据集团公司安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。157将集团公司的安全生产目标自上而下层层分解到各生产单位及公司各部门。158根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。159每个目标体系都包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。
f1510安环部汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安
全目标体系。
自
总体目标
分
上
解
而下
对策措施
各生产单位
的
及各部门目
分解
层
对策标措施
部门及班组
层
目标
展
开
对策措施
分
自
解
下
而
个人目标上
的
层
对策措施
层
保
（主要负责人）（部门车间负责人）（班组负责人）（职工）
证
（13图安全生产目标分解流程图）16考核
安全生产目标的考核见《安全目标、指标考核管理办法》。2目标管理21安全生产管理目标211全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。212建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及个人。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。213制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团r