百乔罗管理咨询上海有限公司
营销策划案例分析
【主办单位】BCG百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等【课程特色】激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、解决难题、赏识培训【授课形式】课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示【报名电话】闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！
培训收益trai
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1理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧
课程大纲curriculumi
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一、事件营销概论123456事件营销的概念事件营销的现状事件营销兴起的原因（一）事件营销兴起的原因（二）事件营销的重要性事件营销的三阶段
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与事件营销相关的概念介入理论新闻的商品化
10项链理论11事件营销企业不是王婆，而是故事大王二、事件营销的两种模式12345678借力模式借力模式的三个原则案例分析：后窗热形成的商机案例分析：爱国者与大国崛起主动模式主动模式的三个原则案例分析：农夫山泉的挑衅案例分析：蒙牛的七大事件营销
三、事件营销常见的技巧
1、行业挖黑
案例分享：农夫山泉炒作天然水案例分享：北极绒鹅鸭大战2、挑战权威案例分享：富亚退出中国涂料协会3、行为艺术案例分享：武汉野生动物园砸大奔案例分享：芙蓉姐姐成名的背后4、挑战媒体案例分享：三禾京城含冤5、调动心理势能案例分享：IBM的世纪大战6、捆绑热点事件案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”四、事件营销中的媒体攻势12345媒体通路的重要性找谁的问题找媒体说什么事件营销的新闻稿怎么写记者招待会r