降低采购成本和全生命周期的采购管理
主办单位上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点2010年11月1213日北京12月1112日上海12月1718日深圳
价格￥2980人包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等
【课程背景】
微利时代已经到来在无法有效的开源节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力有效的控制采购成本提升企业经营效益正是这门课程将帮助你解决的问题。
本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
【课程大纲】
一、采购成本在组织中的重要性
典型行业采购成本占总产值的比例
采购成本的降低对企业利润的杠杆作用
采购成本对企业各项关键指标的影响
企业采购的发展阶段
二、全面透视采购成本结构
采购的价格冰山
总成本在采购成本分析中的应用
直接成本的构成和计算及影响因素
间接成本的构成分析及影响因素
固定成本与可变成本分析
管理、财务、销售三项费用分析
如何计算分摊与折旧
案例某产品成本结构练习
三、价格分析与主要工具
供应商价格的制定方法
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成本加成定价法
目标利润定价法
基于价值的定价
影响价格变动的主要因素
如何获取供应商可能的最低价格最低价法
数量折扣分析法
固定和可变成本分析法
案例一份复印机报价单的分析
四、成本分析及分析工具
成本分析QCDSO
Q质量成本根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
C成本分析是否有最小订货量MOQ量大单价也许就越低吗
D交期成本警告供应商不同的交期标准不同的价格
S服务成本让SQE给供应商一个服务周期时间最好是最佳时间
O其他成本是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本
学习曲线的运用Llear
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gCurve
如何计算损益平衡点BreakEve
Poi
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案例某产品供应商损益平衡点计算
产品生命期成本LifeCycleCosti
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总使用成本TCO的基本要素有哪些
ActivityBasedCosti
g方法
五、价值分析及主要方法
价值工程和工业工程VEVA
价值分析的应用
价值分析与一般采购成本降低方法的对比
价值工程的工作r