财务管理与执行力
财务工作是企业机构运转的基础，也是企业发展中的核心工作之一。每一项具体的财务指标都反映着企业的经营成果，标识着企业的一步步发展。财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力，是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证
如果财务工作乱了章法，有令不行，有禁不止，财务管理混乱，那么，整个企业的运转将会陷入瘫痪。然而，在具体的财务工作中，有财务人员或原则性不强，怕得罪人，缺乏斗志；或责任心不强，怕繁琐，缺乏敬业精神；或无视上级要求，不按规定的内容和时间报送报表等数据、资料；或轻视财务制度，甚至亵渎财务职责，对可预见的财务问题不采取积极的防范措施，对已经呈现的问题视而不见、充耳不闻，等等，严重减弱了财务执行力，损耗财务决策效益，降低了财务工作的威信和作用。
提升企业财务执行力，就是要坚持全面落实科学发展观，针对此次培训学习，我粗略谈一下自己的体会：
一、首先要正确认识自己的工作岗位在公司经营活动中的地位、作用及承担的工作责任，进而增强工作的自觉性，不断提高执行力。作为财务部在公司经营过程中虽然不是一线，却是重要环节。关系到资金供给、成本核算、经营活动分析、财务管理等，经营状况最终通过财务报表表现出来。所以通过这次执行力学习，结合当前资金收支实际情况，深感责任重大，需要发挥更大的主观能动性提高执行力，以保证公司经营持续并良性发展。
二、要从全局角度去理解“责任就是执行力”。财务部这一点体现是最明显的。资金是公司生产经营的血液，事关公司经营的全局。每个员工或一个部门就全公司来说是个局部，但每个局部都与全局紧密相连。如果每个局部责任心非常强，执行力就非常好，全局自然就会好。所以要强化责任心，敢于负责任不断提高执行力支持全局。
三、责任心说到底是个思想觉悟问题。工作好第一位是个责任心问题，责任心强、工作态度好是干好工作的前提，再加上工作能力，两者结合起来执行力就强。所以工作态度好还要提高工作水平。财务工作要当好领导的参谋，及时向领导提供资金运作、使用和经营成本情况。要不断发现资金运行的薄弱环节，强化资金管理，既要生产经营好又要花钱少，把有限的资金用在刀刃上，不断提经济效益。
针对以上实际学习心得，对本公司财务部门发展的愿景：
一、强化学习培训，提高思想业务水平，更好地为公司经营服务。通过学习要用企业文化统一思想作风，强化部门团结，倡导顾全大局、培养r