保障一线救灾队伍的生活所需，做好物资后勤供应工作。6、当现场处置人员发现事态超过响应级别，无法有效控制时，向应急指挥部请求实施更高级别的应急响应。七、应急物资与装备保障㈠人力资源保障：公司安全科人员和相关部门人员。㈡应急车辆保障：公司所属建制车辆，根据情况指派。㈢应急资金保障：公司计财科应按照安全资金提取规定提取安全保障资金，作为应急保障金，以备应急工作开展时应急使用；同时应急工作支出、应急设施设备采购列入年度开支预算，对年度内的各项应急工作的开支列入安全资金支出。八、后续处理：㈠、事故现场清理完毕，伤者送至医院救治并得到妥善安置，死难者安置妥当、事故车辆拖至停车场存放，与当地政府或交管部门建立起沟通协调机制后，由应急救援指挥长（副总经理）适时宣布应急结束。根据事故初期发展态势，也可在事发后第七日宣布应急救援结束。㈡、善后处置：
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f应急救援结束后，其事故调查认定及事故伤亡人员的善后事宜，由现场处置小组（应急指挥组）的各工作小组进行接替处理。㈢、请投保的保险公司，承运人，财险公司有关人员到达现场，开展相关的保险受理，预赔款借支和赔付工作。㈣、总结报告：事故全部处理调解结案以及保险理赔结束后，由现场应急指挥组写出事故报告，一式两份报公司审议，一份存入公司安全科存档备查。九．培训与考核：㈠、对管理人员应急响应能力的培训：1、对管理人员法规知识进行定期培训，使之熟知事故处理过程中正确运用的法律法规。2、对管理人员应对事故处置能力及处理程序的培训。（每年一次）3、对管理人员保险投保，理赔业务知识的培训。（每年一次）十、附件附件一：公司应急机构人员通讯录附件二：公司应急装备清单附件三：相关单位的联系电话
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f附件一：
应急机构人员联系电话
姓名李济宁雷浩周其福梁远清李子武温华军徐相如陆少敏陆剑慕庆奇李朝勋何文全杨正繁韦盛锐周春传张民奉胡锦伟所在部门公司总部公司总部公司总部安全科安全科行政办公交科财务科保卫科机务科稽查科业务科业务科业务科业务科业务科业务科职务总经理副总经理副总经理科长副科长办公室主任科长财务科长保卫科长副科长稽查副科长701车队长702车队长703、704车队长705车队长706车队长707车队长移动电话139138137158139139139138137137187139134137139137883028r