、百联金山购物中心等。三是转型再提升门店。(3)升级奥特莱斯业态通过品牌提升、逐步增加商业功能配套业态、强化专业化的营运管理能力、探索多元的拓展、扩张方式等,升级打造奥莱30可复制模式。(4)联华超市将继续推动业态和终端模型定型及拓展工作。(5)三联集团在将坚持培育三联新品类、新渠道,,推动企业转型升级。2、深耕供应链业务,打造差异化竞争力2020年,公司以建设“新兴传统”的供应链为目标,提高供应链核心竞争力,创造差异化的消费体验。一是做好新兴供应链建设,重点打造新兴业态结构模式,突出发展自有自营业务,包括发展买断经销模式、拓展总代理总经销、打造品牌集合馆、发展自有品牌、打造设计师品牌。二是抓好传统供应链建设,包括强化品牌库管理、深入推进JBP计划、完善拓宽供应链。三是联华超市将着力推进品类管理和优化供应链,同时提升自有品牌品质。3、加强双向引流,推进新零售业务发展
f2020年,公司将积极实施i百联平台相关工作,围绕目标消费群的不同购物场景和购物需求,通过模式创新的试点培育,加速新零售业务探索落地。一是做强主站业务,丰富上线商品并推进超级百货项目;二是完成云店拓店,由奥莱代购模式扩展到百货、购物中心业态门店;三是推进社群营运。四是推进门店数字化工作。包括数字化会员、数字化商品和数字化场景。
4、加快渠道连锁拓展,巩固市场地位公司将聚焦价值百货、社区购物中心、奥特莱斯等重点业态,加快网点拓展进度。价值百货优先考虑上海郊区或泛长三角地区经济实力较强的二线城市;购物中心业态,寻找未布点上海区域及泛长三角区域潜在发展项目;奥特莱斯业态,重点推进百联奥特莱斯广场(杭州超山)项目,将对重点发展城市继续寻求发展机会,保持业态可持续发展。四、面临的风险一是物业租金、人工成本、能源费用等刚性经营成本持续增长,公司费用率不断提高,对严格控制各项成本提出了更高要求,公司深入推进降本增效、深挖潜能等工作,收到了良好的效果。二是真正实现线上线下一体化,需要公司以供应链管理和商品经营为核心加快信息系统建设,用数据精准连接商户和消费者,公司已在此方面积累了一定经验,并将加快线上线下多方位的供应链融合,构筑消费者、商户共赢生态圈。三是传统零售企业仍然在机制体制上存在制约其快速发展的短
f板,积极推进市场化进程,为企业注入活力与创新。四是新冠疫情的全球蔓延,将对经济和社会造成严重的影响,公
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