工程项目经理部
“品质工程”示范创建方案
集团有限公司工程项目经理部
201年月日工程项目“品质工程”示范创建活动方案
f为认真贯彻落实《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发〔2016〕216号）有关要求，大力推进品质工程建设，集团有限公司拟将项目列为“品质工程”示范创建项目，组织开展品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创建工作机制。具体安排如下：
一、指导思想以科学发展观为指导，树立新的品质理念，应用科学技术方法，加大工程质量品质管理力度，在确保工程建设质量的前提下，优质高效地完成本工区的所有施工任务。二、活动目标贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法，建立完善的建设管理工作体系，通过小清河特大桥项目“品质工程”示范创建活动的开展，形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成桥梁工程品质工程标准体系和管理模式，带动桥梁工程质量水平明显提升。三、活动范围工程项目四、活动组织成立“品质工程”示范创建工作领导小组，负责活动组织、实施
f及考核工作。组长：副组长：成员：五、项目概况
六、创建内容以创“品质工程”为目标，通过以下具体内容来打造“内在质量优、结构功能全、使用寿命长”的工程实体。（一）完善各项制度1、落实质量责任制度工程质量责任制：项目经理对工程质量全面负责，是项目工程质量的第一责任人，项目总工主要负责项目工程质量管理控制，是项目工程质量的具体负责人，各分项工程负责人对确保工程质量有不可推卸的责任施工现场负责人对现场施工质量有直接把控作用，是工程是否可靠的第一道防线。2、强化自检、互检验收制度日常工序的验收须严格遵循施工质量控制流程，由施工作业队组
f织初检，经理部技术负责人及相关试验、测量部门自检，并由经理部形成书面报检资料后方可报监理工程师验收，合格后进行下道工序。项目部建立质检体系，执行以自检为基础，自检与阶段检查相r