集团、万达集团等大型商业地产集团担任商业总监、项目总经理等职，曾独立运作十几个商业地产项目，服务于多家企业集团的开发领域及运营领域，现任某大型房地产公司总经理。16年零售业及商业地产经验，从事地产开发、定位策划、招商管理、运营管理、店务规划、品牌策划等方面的经营管理工作，长期以来对现代服务业的不同业态进行深度研究，成为国内一流的终端实战、服务营销方面的专家，并结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。
参课对象
房地产企业董事长、总经理、副总经理、规划设计总监及负责商业项目规划设计的骨干人员等各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产营销策划、规划设计与招商部门中高层管理人员等
电话：0551（地产培训二部）
手机：138
邮箱：sydcpx123163com
网址：wwwbestcreccom
f中国商业地产协会课程提要
至商地产学院
第Ⅰ模块：深度解码商业地产开发规划与设计
一、商业地产的本质与行业风险解析（630上午9001200，主讲老师：于老师）1、商业地产的概念、价值和本质2、商业地产的发展历程及现状以万达为例简要分析3、商业地产的代表产品及解析城市综合体4、后调控时代政策走向与行业风险分析二、商业地产开发规划设计要点攻略1、商业地产开发的特点及制约因素2、商业地产开发的环节及管控流程理清规划设计在各环节中的作用3、商业地产开发的核心围绕定位招商规划设计运营展开论述4、商业地产开发过程中规划及设计的管控办法◆前期土地拓展策划定位与商业规划的关系◆中期招商配合与方案设计的关系◆过程中设计管控及各方协调◆后期运营反馈及复盘总结三、规划设计案例分析◆以万达第三代店的典型项目为例从拿地前至运营后的复盘总结全过程以规划设计为主线进行详细介绍四、从规划设计的角度解读项目的选址及定位（630下午130330，主讲老师：于老师）1、选址前工作组的功课◆城市研究及区域详细规划（经济人口城市十年内总体规划类似项目调研城市交通等）2、地块现状研究市政条件竖向条件地块潜在价值分析3、项目定位拿地之前基本确定项目的主题灵魂商业策划与业态定位案例：某城市综合体选址调研及策划定位分析五、从业态规划设计的角度解码综合体规划及建筑设计1、招商在前，规划在后；订单在前，建造在后2、商业综合体的构成及设计要点业态与业态业态与空间业态与流线业态未来发展3、业态分类及设计条r