平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，为银行不停业施工
f提供条件。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的
投资，节约成本，控制损耗。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最
大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。减少人力消耗，利于加快施工工期。
4、保持施工现场的卫生，做到建筑施工垃圾及时清理，文明施工。
二、施工总平面布置1、施工平面布置：根据现场施工条件做到合理布置。2、为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区分开，各区根据自身条件特点制定不同的管理制度。3、功能区布置说明：加工场地按就近原则在施工工地内选择集中点且宽敞、交通方便易于控制管理的位置布置，尽量减少场地内的二次搬运。
三、平面管理原则1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工前，制定详细的进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划。以及各工种施工队伍进退场整体计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理计划。同时将该计划输入电脑，
f实行动态调控管理。3、根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理
实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划
执行中，定期召开调度会，以充分协调、研究后，发布计划调整书。四、平面管理办法1、平面管理办法（1）、施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料
部门、后勤组织部门实施，按分部管理措施进行管理。（2）、施工现场按照标准设置六牌一图，即质量方针、工程概
况、施工进度计划、文明施工分片区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
（3）、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：a现场办公临建布置。b施工临时用电布置。c材料堆放场地布置。d施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力r