公司中层管理干部培训课程设计卓越团队领导力提升工作坊课程需求背景中国石油企业现状分析及说明：中国石油企业现状分析及说明：1石油企业的优势和劣势11优势111难得的机遇和挑战112人才战略到位113有一批到国外培训回来的高层管理者114大力营造学习型组织，盛世时期冷思考，分析现状，找出差距，员增素质，全面上水平的氛围已经形成，形成了企业在崛起，员工在醒悟的趋势。劣势：12劣势：121各级领导班子的建设与集团公司的发展和需求还存在着差距，122员工的知识结构和全面素质与集团公司的发展和需求还存在着较大的距离123领导人的领导力还有待于加强，知识结构、工作方法、思想能力、创新能力、驾驭企业的能力、决策能力、管理能力、协调能力、预测能力、快速处理问题能力、快速反映能力等都有待于提高。2企业的员工素质热情、主动、行为、敬业、观念、思想、技能、团队精神、工作能力等还普遍较差，团队建设意识和能力还远离企业发展的要求3基层建设力度还不够，基层建设的工作还需要加强45678员工的主动性、敬业与风险精神还有一定的差距各个团队的力量还不够国际市场运作的队伍是精英，但是极少数，大多数队伍业务、技能、知识结构、全面素质还远远达不到标准各个岗位、工作、管理、领导力、执行力、行为准则还不够量化，还没有成为标准。等等这一切的一切全离不开企业领导人的领导力和团队建设意识与方法
针对上述问题的症结在于人，管理的难题也在于人，因此，我们公司秉承的培训理念就是针对接受培训的人的态度、知识和技能“对症下药”，把培训的焦点放在人的内在动力源上，以求得良好的培训效果。
课程目标本公司卓越团队领导力提升工作坊首家运用美国范德比尔特大学欧文管理学院的研究成果，以领导力能力提升为培训的方向，借鉴国内多家具有超强实力的管理咨询公司关于
f领导力训练内容的精华，使培训学员在培训后有如下的提升。●●●●●●保持积极、乐观、向上的生活和工作态度提高自我认知的能力，了解人的思维模式的转变的作用和可能性提升团队合作的意识和能力，弘扬团队精神提高有效的人际沟通和管理沟通的能力和技巧不断修炼和提升领导力、执行力的多方面的能力，对公司或企业更加理解和忠诚。提高在公司或企业对待实际工作的负责任的态度和管理技能，提升自我管理和学习能力，增强创新能力等
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