五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标doc71页
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f五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案
制订日期2003年08月23日修订日期2020年1月6日实施日期2020年1月6日
批准总经理
审
工程部生产管理部
PE部
核
QA部
开发技术部IQC检查部
TQM部
制定
管理小组
f五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案
更改记录
发行日版次期
更改内容
2003081初版发行
23
2根据公司组织架构图
200604
1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部
17
（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变
更为部材保证部）。
2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。
3
1公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与
200705
物流课纳入生产管理部。
14
2根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造
5企画室。
6
200904
1根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中
10
的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；
2根据实际的业务内容，对2新产品生产、出货前
20201
实施项目进行了修订。P4
6
f五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案
目录
项目、标题
页次
更改记录3
目录4
1总则4
11适用范围412起草、更改、作废413目的414权责415定义4
2作业内容53．相关文件84相关表单85流程图9
总页数：9页
f五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案
1董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料来源
1
年度利润总额
年度经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
主营业务3
收入增长率
4
净资产收益率
企业战略5
目标实现率董事工作
6报告通过率
年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
考核期末当年主营业务收入年度考核期前一年主营r