酒店管理流程
商业规划工程流程管理集团地产开发项目工程
流程管理细则
第一条在项目商机跟踪阶段，按照营销经理的支撑需求，参加商机分析会，结合同类项目施工管理经验，充分考虑技术、施工难度，实施成本及工程周期等因素，为营销经理提供是否值得跟踪的参考性意见；
第二条在项目投标前参加由营销经理组织技术经理、项目经理、商务经理召开的标前会，对招标文件内容进行分析讨论，研究投标策略，配合营销经理制定投标计划，编制施工组织设计；
第三条投标前参加技术经理组织的技术方案评审会，对技术方案（包括施工组织设计）进行会审，形成最合理、最切实可行的投标文件。项目投标过程中，项目经理需要积极配合参与，根据需要到现场支撑投标并进行项目答标；
第四条合同签订后，项目经理按照项目管理系统中任务指派单的要求组织营销经理、技术经理、商务经理进行项目会审，进行项目合同交底，填写交底表，没有经过合同交底的项目，不得组织施工队伍进场施工；
第五条合同交底由营销经理完成，主要内容包括：合同工期、质量要求、付款
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f进度及条件要求，合同违约规定，其他风险因素等
第六条项目经理会同技术经理勘察现场，编制项目管理实施方案，内容包括：实施节点计划、实施管理队伍、施工队伍组建计划、设备材料采购计划、项目管理费用计划、质量及安全施工控制计划，并报部门经理审批；
第七条项目经理按照部门审批的实施方案，组建项目管理队伍，并在组建完成后的一周内对项目管理成员进行安全、技术交底
第八条对需要进行深化设计的项目，深化设计工作必须完成并进行技术交底后，才能组织施工队伍进场施工，严禁边深化设计边施工的行为发生；
第九条技术交底由技术经理完成，主要内容包括：系统组成及设计思路、系统主要采用的产品及性能、实施过程中的技术注意点等；
第十条项目经理在项目开工前按照施工图及技术方案，编制实际设备材料使用预算，并根据工程实际消耗的材料，在商务管理系统中填报工程材料计划单。若预算的工程材料与合同量出入较大，必须会同营销经理、技术经理共同分析原因并找出解决办法；
第十一条
对需要进行施工分包的项目，在项目管理系统中填写合作方调用申
请表，编制施工招标文件，配合合作方管理员进行施工队伍招标；
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f第十二条
施工队伍进场前，项目经理对其人员资格进行审核，不符合要求的
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