推行部门KPI与方针管理。优化资源、协调工作、人力培
训。二、完善品管体系，设定品质目标，降低品质成本。1制订品质政策、方针与年度品质目标。提请总经理批核。2年度品质分析与质量成本报告，主持品质周，月会。并向
公司高层汇报。3主导公司年度内、外部审核与管理评审。4完善ISO9000ROHS体系的运作。组织编制质量手册、程序
文件等。5推行品保手法SPC、Cpk、FMEA、6σ，降低品质成本。6制订产品的品质标准及相应品管体系。7供应商管理及新供应商的评鉴、引入8设计阶段的质量控制，新产品量产前的评估，可靠性验证
计量管理。三、品质事件的分析、解决及决策。1主持处理公司内外的重大品质事件。组织对重大质量问题
纠正和预防措施的制订、实施2客服主导，与客户的质量标准沟通，组织客诉的处理。工作业绩：1优化资源与推行统计分析专案
f2推行TQM与6σ专案3完善供货商管理体系
公司（200109～200403）公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：供应商品质管理主管岗位类别：PE产品工程师工作描述：主要负责供应商来料品质之控制以及供应商辅导与监督1在职期间辅导供应商用各种品质工具如QCseve
tools5W1H8D等解决品质问题并不断用新的品质工具如FMEASPCMSA6sigma等提升产品品质不断向零缺陷目标迈进2监控来料品质通过供应商出货检验报告结合实际抽样检测结果产线生产来料状况反馈以及客户投诉等不断完善和提高来料品质3建立供应商品质履历对客户投宿或进料检验发现的品质问题进行跟进及时消除品质异常4每月对供应商进行评分对得分较底的供应商必须提出相应的改善措施5样品的跟进收集样品导入前的相关资料如PPAP样品材料的检验与评估FAI
f6有丰富的实地审核经验持有ISO9001TS16949内审员证书曾多次参加公司内审供应商资格评监体系审核及过程审核
7人员培训对工程师技术员领班定期进行业务素质培训为他们提供技术支持并对其工作进行指导推进统计方法在品管中的运用
8相关文件程序的编写本人在职期间供应商的来料直通率明显上升因原料问题导致产线投诉及客户投诉明显减少公司（200011～200108）公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：生技主任岗位类别：其他相关职位工作描述：1利用IE手法对生产现场的作业改善组织人员对生产线进行自动化改造提高生产效率及品质2编制各类程序文件及作业标准书完善部门的标准化作业3负责对设备的维护与保养；4r