程计划部、物资设备部、行保部、经营财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。
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f第四章施工进度计划
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
一、工期控制目标根据招标文件100日历天的总工期，我公司已拟订了施工进度表，我公司将严格的按照施工进度表来执行施工进度。详见施工进度表。二、工期保证措施1、消除各种前期障碍，保证项目按时开工。组织降水设备及施工队进场进行施工，保证管线开槽施工不受影响。组织机械力量进行路基的换填施工，施工中注意与管线施工穿插进行，做到互不影响。对施工现场进行全面的调查，根据放线结果，找出与结构位置产生矛盾的地表树木，，在现场作出标识，同时上报业主、监理和设计单位，共同制定管线的改移方案，力争尽快拿到结果，不影响市政管线和地下通道的正常施工。2、从资源上保证工期①、资源配置保证根据总体施工进度计划和劳动力使用计划，有计划组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备份计划。②、机械设备保证按照总体进度安排，有计划地组织机械进场，提前做好调试检修，提高设备完好率和利用率。组织机械化流水作业，充分发挥施工机械生产效率高的特点。对关键性机械进行备份，做好突遇故障时的资源贮备，保证不影响施工。③、材料保证根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到心中有数。在业主认可的厂商中，通过招标等方式，尽早确定原材料的供货厂家及价格，确保材料供应及时。实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。3、从技术上保证工期①、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。②、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，
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f及时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现的问题，使工程顺利进行。③、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，及
时解决施工中出现的的各类技术问题，使工程按部就r