扔材料、配件的管理工作。5、企管部负责日常回收过程中的调度协调工作。四、回收仓库的管理1、考核办负责日常回收仓库的各项管理工作，包括入库验收，保管保养、领用发放等。（1）、建立健全各类物品的统计账薄，每月度汇总一次报各分管领导。（2）、仓库实行24小时发料制度，执行手拉手交接班。（3）、每个仓库按待修区、修理区、成品区划分，按标准分类存放。（4）每月检查一次账目，做到“账、卡、物”三对照。2、对于公司组织集中回收出井的废旧物资，由公司指定回收队伍负责回收，企管部、机电部参与验收、登记等工作。3、按物料品种成立井下修理组，具体由运输队负责对井下两个回收仓库的各类物资进行修理，主要品种有钢轨、
f钢管、工字钢、皮带、锚杆、托辊、皮带架、开关架等，按修复材料、配件数量实行补贴制度，激励修理人员积极性，提高材料配件复用率。五、回收复用修理补贴及扣罚考核标准1、每月底由生产部、机电部、企管部确定回收材料、配件计划，经分管副总经理审核批示后严格执行，每月验收时必须有详细的验收明细表，修理单位负责人、验收人员共同签字作为考核依据。2、对于就近复用的必须办理倒复用手续，考核材料配件时，按50计价，不办理手续的，对责任人按未完成回收任务处罚。3、对材料、配件回收性物资（除皮带头尾、机组及设备外）不准自行组织出井，一律交井下回收仓库分类管理。4、回收交旧领新物资不发补贴。5、公司专门指定队组进行的集中回收，支付包干工资的不再发放补贴。6、回收补贴及罚款每月兑现一次，经分管副总经理批示后执行。六、报废管理对于回收的材料，配件确无修理价值的，须经企管部牵头，调度室、生产部、机电部等单位验收鉴定，报分管副总经理批示，方可按废料处理。由运输队交企管部同时核消账。
f七、具体要求1、各单位主要领导高度重视回收工作，明确规定行政正职是回收复用工作第一负责人，要按公司回收复用具体要求组织好日常回收工作。2、按照各类物资“谁使用，谁管理，谁回收”的原则，严格各班分工，从严把关，杜绝丢失浪费现象发生。3、通风区在施工密闭前，必须提前通知企管部组织有关单位进行检查，绝不允许遗留物料密闭，造成丢失。发现通风区未通知上述部门，私自密闭，一次罚款5000元。4、补贴发放按“谁回收，谁享受补贴”的原则，对无具体回收人的由队按班组长以上的管理人员占50，操作人员占50的比例，在当月工作中兑现。5、企管部每月将公司回收r