NASA总部项目管理组织及其管理职能
范艳清图1是2009年5月NASA发布的最新组织机构,包括位于华盛顿特区的NASA总部、下属的九个中心以及一个喷气推进实验室。此外,NASA与学术界、私营部门、州政府、其它联邦机构以及一些国际组织都建立了合作关系。
安全与任务保证项目分析评估总工程师项目和学术综合任务董事会任务董事会董事航空研究探索系统科学空间运行NASA中心埃姆斯研究中心ARC德莱顿飞行研究中心DFRC格伦研究中心GRC哥达德空间飞行中心GSFC喷气推进实验室约翰逊空间中心JSC肯尼迪空间中心KSC兰利研究中心LRC马歇尔空间飞行中心MSFC斯坦尼空间中心SSC任务保障办公室首席财务官首席信息官总法律顾问首席医疗健康官创新合作项目外部关系制度与管理指挥运营差异和平等机会人力资本管理基础设施管理内部控制管理系统采购预算管理和系统支持小企业项目NASA公共服务中心安全和项目保护战略交流教育立法和政府事务公共事务图12008年NASA组织结构图行政长官办公室行政长官办公室行政长官行政长官代表副行政长官代表参谋长总监察员NASA咨询小组
f下面具体介绍一下NASA型号项目管理委员会和涉及的相关人员的具体职责。1.项目管理委员会(PMC)作为机构的高层决策机构,评价项目子项目绩效并确保NASA战略目标的成功实现。PMC的具体活动包括:确保NASA完成文件中规定的项目子项目绩效和任务保证的义务;批准项目子项目进入下一任务阶段;定期评审项目;批准项目承诺协议;批准任务董事会的战略部长以及相关的风险。PMC的主要成员有:副行政长官;首席工程师;行政长官代表;副行政长官代表;助理副行政长官;总法律顾问;项目分析和评价副行政长官;首席安全和任务保证官;首席财务官;首席信息官;首席医疗健康官;任务董事会副行政长官;中心主管。2.项目管理人员职责a.NASA行政长官职责对中心批准项目和一类子项目的任命。b.NASA副行政长官职责在机构级别,项目的技术和项目的结合、任命机构PMC、为项目和一类子项目的KDP决策权服务以及批准PCA。
fc.首席工程师制定NASA工程和项目子项目管理过程的方针、监督和评估;实施工程技术授权过程;在关于技术能力和按计划实施NASA项目、子项目的准备状态的问题上,作为行政长官和其他高层官员的主要建议者;指挥NASA工程和安全中心(NESC),以及指挥项目子项目,使其响应来自NESC对用于独立技术评估的数据和信息的要求,并使其响应这些r