采购成本分析和如何进行计算采购成本分析和如何进行计算分析
1，成本分析；2，成本规避；3，成本控制；4，成本降低；而成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。其中价格成本分析指分析产品价格中的成本（价格成本利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本订货成本物资材料成本存货成本缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。2、物资材料成本数量单价（价格成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的12）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。1、订货成本F（1）的计算a年订货总成本为Kab每1元的产品的年订货成本KaKec每件产品的年订货成本BKaKed每件产品的天订货成本BKaKe365e每批产品的天订货成本ABKaKe365f实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）XABKaKe3652、物资材料成本的计算
fa材料成本F（2）AB3、存货成本F（3）的计算a年保管费用为Kbb年均存货总额（年初存货与年末存货的12）Khc每1元的材料的年保管费用KbKhd每件材料的年保管费用BKbKhe每件材料的r