2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲
一概论1全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。区别：业主投资控制、总承包投资成本控制、设计造价成本控制、施工方和供货方成本控制。3三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为：BD及EPC模式。4（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分组成元素之间的组织关系指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。合同关系用双箭头表示。5策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证6施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。7动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。8风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。9监理工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理可归为业r