邦永PM2房地产行业项目管理系统介绍
房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：1）、前期准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。2）、建筑施工阶段工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程3）、经营阶段房地产经营是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押实现自己预期投资收益的行为。房地产企业项目管理现今面临的问题主要有：房地产企业项目管理现今面临的问题主要有：■如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？■如何防止变更黑洞，使开发成本变为可控、在控？■如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？■如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通？■如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？■如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？PM2房地产版在国内第一次实现了对房地产项目的全过程管理，涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是房地产企业实现项目管理信息化，提高企业竞争力的得力助手，为中国房地产行业项目管理的有效决策提供全面的解决方案。PM2特有的我的办公室、预警机制等个性化服务，能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数据。1、成本管理子系统、成本管理子系统包括估算成本、目标成本、目标成本分析等模块。通过对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，最终达到成本控制的目的。√灵活定义多层次的核算项目，支持项目、组团、单体逐层分解√关联项目核算体系，自动生成成本估算表√实现项目前期、设计阶段、执行阶段的全过程的成本控制。√对比成本估算、成本目标、成本计划、成本实际发生等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程造价。
f2、合同管理子系统、合同管理子系统是房地产企业进行成本核算与控制的基础，它包括合同模板、合同拟订、合同建立、合同变更、合同结算、款项拨付、支付计划、合同台帐等功能模块，实现合同的分类、实时、动态管理十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。√支持合同拟订、签定、r