山西聚义实业集团设备维护保养管理制度
（JY06012018）第一条总则
为加强集团公司设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。
本制度适用于集团各子公司机电设备的维护、保养、使用和管理。本制度中所称的设备“四保持”是指保持设备的外观整洁、保持设备的结构完整、保持设备的性能和精度、保持设备的自动化程度。第二条组织机构组长：集团总经理副组长：集团安全、质量副总常务副组长：集团机电副总办公室：集团机电设备部办公室主任：机电设备部部长成员：各子公司机电设备负责人第三条职责机电设备部负责监督、检查集团各子公司机电设备的维护保养是否规范，是集团公司机电设备维护保养的监管部门。设备使用单位职责：（一）各子公司一把手是本部门机电设备管理的领导责任人，机电负
责人是直接责任人。（二）各子公司要实行设备包机制，做到每台设备有人负责运维管理。（三）操作人员必须正确使用和维护好设备。
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f（四）操作人员通过培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，方可操作设备。
（五）操作人员，必须做好下列主要工作：1．严格按操作规程进行设备的启动运行与停车；2．必须坚守岗位，严格检查，认真填写记录；3．认真做好设备润滑工作；4．认真执行设备使用交接班流程；5．保持设备整洁，及时消除跑、冒、滴、漏。
（六）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。
（七）维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修完好、无缺陷、无遗漏、无隐患的责任，并做到：1．定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况；2．发现隐患及时消除，不能立即消除的隐患，要详细记录并及时上报，后续及时予以完全消除；3．保质保量完成设备维修任务。
（八）所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。
设备管理人员应对设备维护保养规定贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作工人和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。每月在28日前，将机电设备维护、运行状况整r