前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
5．风险量指的是（AD）。A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小D．损失发生的概率E．实际损失的大小
6．以下属于风险转移对策的是（CE）A风险衡量B．预留风险金C保险D．减少风险损失值E．担保
三、简答题（每小题5分，共计40分）：1．简述项目和项目管理的含义。答：项目指有独特的过程，有开始和结束日期，有系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间费用和资源等约束条件。项目管理是为了达到项目目标，对项目的策划，组织，控制，协调，监督等活动过程总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
f3．国家规定哪些工程必须实行监理答：（1）国家重点建设工程。（2）大中型公共事业工程。（3）成片开发建设的住宅小区工程（4）利用外国政府或者国际组织贷款，援助资金的工程。（5）国家规定必须实施监理的工程。4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体。
二是监督检查工程实体的工程质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能转移，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则。
7．项目经理素质要求有哪r