研发部发展规划草案
经过这一段时间的考察，发现研发部以及与之相关的部门工作存在着以下一些问题：（1）缺乏有效的产品规划，产品立项过于随意和笼统，缺乏清晰的
方向和明确的定位；产品研发容易流于形式，往往立的项目多，但有效开发成功的很少，容易造成开发资源的浪费。（2）项目管理能力薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）：
1）、缺乏清晰目标完成时间，时间节点不明确，总体进度计划缺乏完整性；
2）、职能部门计划衔接性差，对已安排计划或是承诺难以如期实现，主观意识和随意性太强，造成实际工作经常脱节；
3）、进展情况得不到汇报，缺乏有效的监控措施和手段；这主要表现在采购样件上，采购的物料经常得不到及时有效的回复，发出去的资料、图纸如果没有反复多次跟催，根本就无法反馈进度情况。
4）、缺乏成本控制意识和价值工程理念，从产品设计、工程设计、生产布局方面仍然有很多需要改善的地方。（3）没有规范的产品开发流程、研发工作缺乏系统性、层次不清、不够规范、不具体、不细化、操作性不强。（4）研发人员的职业化素质不高，缺乏独立工作能力，缺乏有效的培训机制；未建立清晰任职资格和发展通道，缺乏周边部门的锻炼及轮换机制，难以培养出合格的项目经理为公司服务。
f（5）缺乏有效的研发绩效管理薪酬体系激励机制，薪酬与绩效不挂钩调动不起员工的积极性。
针对研发部目前的状况，结合公司实际情况，特制定研发部门的整改和发展规划，具体如下：（1）协调促成公司建立完善的产品立项机制：新产品立项必须在进
行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及技术经济的分析论证确认通过后，由公司高层确认正式立项开发。（2）建立项目经理负责制：项目经理制定清晰的工作计划，定期召集相关项目小组成员进行项目讨论、评审并及时将相关的信息反馈到公司高层。（3）建立完善的产品开发流程：包括开发流程的编制、培训等；开发流程需要结合公司实际，可操作性强，尽可能做到低成本高效能。（4）针对部门员工职业化水平不足，因人而异制定相关的部门轮回实习，目前为止部分人员已经完成第一阶段在生产部的实习，8月1日开始到工程部进行第二阶段继续实习，整个实习过程计划在2012年12月30日前全部完成。（5）针对本部门员工建立一个长期学习和培训的计划：包括产品知识内部培训、机械设计类的专业培训、委外参加相关的专业知识讲座r