“6S”管理手册
（试行）
2015130
1
f目录
1．前言2．6S的定义与目的3、6S的效用4．6S管理的具体内容及操作办法5．6S管理对个人的强制性规定及处罚措施6、6S管理的考核及奖惩办法7．6S的常用表格
2
f1前言
人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。重庆高金实业有限公司是一个新企业，公司从成立之时起就设定了“高起点、高技术和高标准”的基本思路，而支撑“三高”的基础就是优良的6S管理。我们是一个新企业，在6S方面是一张白纸，这张白纸需要我们共同来作画，需要有一个好的规划、好的标准、持之以恒地推进和大家共同严格的执行。为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，特组织编写并发行《6S管理手册》（试行。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司持续发展的宗旨。
f26S的定义及目的
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全SAFETY，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：清除工作场所内看得见看不见的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S安全定义：使工作场所处于安全、卫生的状况。目的：减少及避免人员及财产的损害和损失。5S清洁定义：将上面4S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。6S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提胜“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
第1个S整理
区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理
第2个S
将要用的东西
地
整顿
定位、定量摆放
、
物
使工作场所
第4个S安全、卫生
安全
第3个S清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
第5个S清洁
时时保持整r