局属各科室、各单位：
现将《精细化管理实施方案》印发给你们，请按照方案要求，认真贯彻实施。
二○○九年三月十日
浏阳市交通局精细化管理实施方案
为进一步加强行政管理，提高行政效能，规范行政行为，实施科学管理，建立行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部队伍的能力素质和履职水平，践行科学发展，结合交通系统工作实际，特制订本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕交通工作重点，扎实推进精细化管理，实现创新机制、健全制度，提高干部素质、提升工作水平的目标，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二、组织机构成立精细化管理领导小组，其成员名单如下：组长：邹先瑜副组长：沈定发田美元陈建兴刘舒展张小芳成员：机关各科室负责人、局属各单位行政负责人领导小组下设办公室（设政工人事科），负责指导和督促各科室和各单位精细化管理实施工作，并加强考核。由黄尚贤兼任办公室主任。
三、实施步骤为确保方案落到实处，分五个阶段进行：1、学习动员、营造氛围阶段（2009年3月10日2009年3月20日）。3月初召开精细化管理工作动员会，宣传推行精细化管理的必要性和重要意义，组织学习有关精细化管理的文件，并开展管理知识学习培训，提升干部职工精细化管理的理念，形成良好的舆论氛围，为精细化管理奠定思想理论基础。2、理清职能、健全制度阶段（2009年3月21日2009年3月29日）。要以科室或单位为主体，广泛开展讨论活动，结合实际，认真剖析，查找各单位在管理工作上存在的问题与不足。通过摆问题、查机制，进一步理清各科室和单位工作职能职责，再针对工作中存在的问题逐项建立健全办事制度，使每项工作任务均达到目标明确、运行规范和操作方式清晰。
f3、分解岗位、明确责任阶段（2009年3月30日2009年4月7日）。各科室和各单位要根据工作实际，将职能职责或工作任务分解成具体的工作岗位，明确每个岗位工作的标准及要求。同时，根据岗位的特点结合科室单位人员的特点、特长，明确岗位责任人（可采取双向选择）。对每个岗位工作，均要制定规范相应的岗位管理表，明确岗位责任人岗位要求和目标，一人一表，使执行者能够正确理解和领会岗位任务的目标所在。各单位所制定的职能、职责、岗位要求和责任分解等相关表册，均应报请局党委审批同意后再予以落实。4、r