立工程项目经理部。在项目经理领导下，组织好相应的管理人员，配备专业的施工队伍。对工程生产、技术、质量安全、材料进行管理。
2、项目部施工组织管理网络图
项目经理项目施工
生产技术组材料设备组
经济核算组总务保卫组
大理石工组
木工组电工组
油漆工组
龙骨工组
金属工组
各工种兼安全员
操作层
f文档
第六节
项目管理部署
由于本工程一期紧、任务重，项目经理部将定期招开生产例会，
每天协调各专业工种召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问
题，同时为下一步生产工作提前做好准备。具体分工如下几个阶段进
行协调配合。
1、装修施工的协调配合：装修施工前，根据业主已定好的所用
材料样品，提前定好工程所需材料，组织专业拆、凿队伍对所需拆、
凿的部位进行施工，其它专业队伍也初步组织好，根据工序进度配合
同步插入施工，制定施工进度总计划，根据时间要求确定各专业插入
时间，确保工期有步骤进行。
2、装修阶段的协调配合：装修阶段的配合一方面是与安装的配
线配管配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一，施工需在墙体
上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致，在相应部位
施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签，及时与业主代表
做好验收、隐蔽签证工作（包括变更、增补会签）。装修施工前应明
确各工种的施工范围，并各自对其施工人员交底，对每个房间的装饰
做法进行确定，并在平面图上进行标注。
3、安装、装饰施工阶段的配合：（1）装饰工程施工前，安装各
专业必须完成管道试压，电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各
专业内部验收和业主代表隐蔽验收完毕。对于灯具、电器的安装、装
饰施工前安装与装饰专业负责人应与业主代表积极配合，核定这些安
f文档
装物品的位置，预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。
（2）由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业负
责人均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由项目经理审
核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保户。
4、安装专业之间的配合：对于施工中安装交叉问题，我们本着
“电让水”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行现
场布置，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来
想办法处理的被动局面。
第七节主要工程施工方法
装饰装修施工原则是先粗后细，先地面后天棚、墙面。为了保证工期，应有适时机地采取室内、室外立体交叉施工，针对本工程项目中的特r