单选题
1因各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，而形成不同类型的项目管理。对于一个
建设工程项目而言，（D）的项目管理是管理的核心。
A施工方
B设备供应商
C总承包方
D业主方
2关于矩阵组织结构的特点及其应用，正确的是（C）。
A在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
B在军事组织系统中，一般采用该组织结构模式
C在上海地铁建设时，采用了该组织结构结构模式
D在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，且无法协调或决策
3项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、技术措施和（
）。
A安全措施
B经济措施
C计划措施
D控制措施
4按费用构成要素划分的建筑安装工程费用中，下列各项不属于企业管理费的是（A）。
A材料运输损耗费
B管理人员的奖金
C固定资产折旧费
D防暑降温饮料费
5下列不属于建设工程项目决策阶段策划基本内容的是（C）。
A项目实施的合同策划
B项目实施的风险策划
C项目结构分析
D项目实施的组织策划
6施工总承包模式的最大缺点是（B）。
A容易引发索赔C不利于投资控制74民事诉讼的基本特点包括（）。
A公权性B自愿性C保密性D强制性E程序性答案：ADE
B建设周期较长D业主组织协调工作量较大
f解析：民事诉讼有如下特征：公权性、强制性、程序性。参见教材P200。
7拟定施工的正常条件不包括（A）。
A拟定施工作业的范围
B拟定施工作业的内容
C拟定施工作业的方法
D拟定施工作业人员的组织
8对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（B）
A不稳定因素
B不确定因素
C连续事件
D危害因素
9项目管理目标责任书应在（A）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A项目实施
B项目完工
C项目批准
D项目验收
0在工程项目施工中，（C）处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
A总监理工程师
B建设单位代表
C项目经理
D企业法人
11建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下属于组织风险的是（C）。
A岩土地质条件和水文地质条件
B现场与公用防火
设施的可用性及其数量
C施工机械操作人员的知识、经验和能力
D事故防范措施和计划78合同无效的
原因有（）。
A恶意串通，损害他人利益
B以合法形式掩盖非法目的
C一方以胁迫手段订立合同，损害集体利益
D重大误解或显失公平
E损害社会公共利益
答案：ABE
解析：无效合同的原因
（一）一方欺诈，并损害国家利益的
（二）一方采用胁迫手段订立合同r