控制使用时间。（3）、根据甲方的要求，施工工期相当紧张。在本项目施工过程中积极采用项目法施工和交叉流水作业。
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第二章
第一节
一、质量目标
施工部署
工程目标
工程质量保证合格，达到国家现行施工质量验收规范标准，争创珠海市用户满意工程。
二、工期目标
本工程确保在145个日历天完成工程全部施工任务。
三、安全目标
采取有效措施，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在012以内。
四、成本目标
根据和甲方签订的承包合同，尽可能地降低生产成本，主要有以下降低成本措施：1、做好现场的安全施工，加强材料管理，减少浪费。2、梁板模板工程采用快拆体系，加快材料的周转，减少投入。3、提高支模工程质量，降低装修材料损耗。
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第二节
1、管理网络图
项目经理部组织结构
项目经理郑殷
项目技术负责人钟国喜
土建施工员林清华、庞浩
资料员陈栋记
材料员李何
质安员李新
水电施工员张英高
机修工吴天平
混凝土班
木工班
钢筋班
泥水班
脚手架班
水电班等
2、本工程实施项目法施工，项目经理部制定了一系列措施，充分发挥我公
司的优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务来确保制定的质量、安全、文明施工等目标。
3、采用完整的质量体系，严格执行GBT19000ISO9002系列标准及公司
质量体系文件，确保工程质量的各项目标的实现，建立完善的质量保证管理网络，确保施工全过程质量受控。
4、本工程积极推广新技术、新工艺、新材料。5、本工程建立一套完善的安全保证管理体系，确保工程施工全过程的安全
管理始终处于有效的安全施工受控状态。
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第三节
一、施工技术准备
施工准备
首先进行图纸会审，解决图纸问题，编制详细的施工方案，组织项目施工技术交底。（一）、施工图设计技术交底及图纸会审项目部安排专人对每一次收到的施工图进行认真的检查，对图纸中可能存在的问题，及时会同设计院、甲方及监理给予解决，单位工程的主管工长、技术组、质检组均需参加图纸会审。施工技术人员在施工前应熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到r