1虹桥综合交通枢纽信息化管理系统工程虹桥综合交通枢纽是的亚洲最大的交通枢纽工程，2010年投入运行的信息化系统，创造了综合交通枢纽信息化管理的范例。该系统以“数字化城市”的理念，构建了“一总五子”的体系架构，采用基于信息化的现代技术手段，集合了机场、高铁、磁浮、地铁、公路运输、公共交通、出租车等七种交通方式的综合信息管理，并建立数学模型对枢纽内各种客流进行分析和评价，提出枢纽内外“车人车”联动诱导策略，以及突发事件情况下的基于网络计划的应急预案。该项目2010年1月通过上海市科委的验收，获得了“国际先进、国内首创”的评价。该项目研究设计团队获得2009年“五一劳动奖章”和“创新团队”的称号。
2大型综合交通枢纽工程的信息化解决方案上海虹桥交通枢纽工程信息化管理平台系统
关键词：Greata宝智坚思项目管理信息系统解决方案
项目背景
2005年5月，根据铁道部和上海市政府的共同规划，上海将在虹桥机场附近建造“虹桥综合交通枢纽”，占地面积约266平方公里。整个项目计划将于2010年世博会前建成，是国内外瞩目、影响重大的特大型工程。项目将涵盖：高速、城际铁路（京沪），磁浮交通，城市轨道交通（地铁）等各类轨道交通设施，公交巴士、长途巴士、出租车、停车场库等在内的道路交通系统以及虹桥航空港等多种交通方式一体化的中转枢纽，项目的综合性堪称空前。
业务挑战
当时离世博会举办只有4年多时间，要求的交通枢纽建设规模、投入强度、推进速度，交通系统的综合度等，在国内外交通建设史上都是罕见的。任务艰巨、考验严峻，工程管理的难度、综合协调的复杂性可想而知。在这种建设背景下，虹桥交通枢纽的领导层已经明确：需要一个高性能的建设管理信息平台作为现代化管理基础和有效手段，依托科技创新提高建设管理水平，确保按照时间节点完成工程建设任务。根据当时虹桥交通枢纽项目的情况，领导层向宝智坚思提出了有关信息平台的几点需求，简述如下：项目目标：及时地信息沟通，远程地控制管理规范管理模式管理架构、各部门职责、各部门管理流程建立数据库容包括图纸、图片及影像资料、会议纪要、通知及各类文件、各类进度情况、投资管理信息、监控数据汇总等实现无纸化办公专用计算机表式、系统通知的流转、点击记录、电子签名、权限浏览、解决问题的流程及进度监控等信息管理要国际一流信息平台规划的原则是实用性、扩展性、综合性、经济性、先进性等
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