，加强对设计的管理、沟通与协调，采取会议、协商、考核的手段，分析原因，分清责任，理顺关系，及时解决问题，确保高质量的设计施工图纸满足工程建设的要求。28把采购的质量、进度与设备到现场进度，直接影响设计、施工的质量与进度，及时协调好采购与设计、采购与施工的关系，全面围绕现场施工进度开展工作解决过程中出现的问题，确保采购的质量和进度满足设计和施工的需求。
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f3项目协调管理主要平台31业主协调会
会议组织者为业主单位，每月召开一次，参加会议的单位和人员主要有：业主单位的领导、相关部门负责人及其他必须参会人员；总承包商项目部主要负责人、相关部门负责人；监理单位负责人及主要人员；其他相关单位和人员。
会议主要解决与厂址有关的外围关系的协调如征地、消防、治安协调等，传达地方政府和业主单位及其上级单位的政策、规定、要求等，根据工程项目的进展分析项目的生产、安全、设计、采购、项目资金控制等存在的问题，制定具体的实施办法以及落实解决情况；32工程调度会
会议组织者为总承包商，组织部门为工程管理部，每周召开一次，参加会议的单位和人员主要有：总承包商的主管施工的副经理、总工程师、工程管理部、控制部、物资管理部、安健环部的负责人及主要人员；主要分包商项目部的主要负责人、相关部门负责人；业主单位和监理单位相关人员。
会议的主要任务是：以施工组织设计和已批准的一级和二级网络计划以及施工分包商编制的三级网络计划为依据，通过工程调度会议的方式落实和实现其计划目标；协调解决现场交叉配合以及有关工程方面出现的矛盾。通过调度会议报告和沟通，掌握工程进度、质量、安全、消防、成本等现状。协调施工总平面、水、电、路管理方面的问题，通过调度会议安排公用场地的使用、调配及停水、停电、断路等事宜。掌握各分包单位施工安排、交叉项目、人员配备、材料供应、设备到货、机具调配等情况。33工程HSE会
会议组织者为总承包商，组织部门为安健环部，每月召开一次，参加会议的单位和人员主要有：总承包商的总工程师、工程管理部负责人、安健环管理工程师、物资管理工程师及主要人员；主要分包商项目部的主要负责人、相关部门负责人；业主单位和监理单位相关人员。
会议主要任务是：安健环管理方面：对上月职业安全、健康和环境管理的各个方面进行全面总结，公布上月现场违章及处罚情况；分析施工中存在的安全、环境、文明施工问题以及针对性的整改措施；下个月r