非常大。因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
第一节服装物料计划
一、服装物料的定义及分类
一服装物料的定义服装的物料是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称。比如，要想做一件西服，就必须先去选择构成这件服装的原材料、配件及工具等等。二服装物料所包含的内容由于各企业的生产模式和方式不同，以至于各种行业的划分方法也有所不同。服装类企业的物料大致可归纳成以下五类：如图71
f1、原料或材料：指经生产加工构成产品实体的主要材料如布料、里料、胆料等。2、间接材料或用品：如纸、划粉等。3、半制成品：如领、袖等。4、配件：如拉链、线、纽扣、缝纫线等。5、成品：如衬衫、裤等。6、工具：指辅助服装产品的完成，但不构成产品实体的各种刀具、模具等。如剪刀、尺子等。7、燃料：用于工艺、生产、运输等产生热能、动能的可燃性物质。8、动力：用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等。
图71服装物料的分类（三）物料的分类及作用物料分类根据一定的标准（基本性质、用途）将物料进行有系统的排列让性质、用途相近的归并成类。通常，在物料中少数物料的价值占总成本的大部分，而多数物料的价值则占总成本的小部分。
f物料分类时应遵循以下原则：1、一致性：分类的基准必须一致2、互斥性：一种物料不能在同一分类标准下同属两类物料3、完全性：所有物料均分类列管，不能遗漏4、亲密性：类似或有关联的物料应尽量分在一起，减少物料种类，便于管理物料的分类是十分重要的。它不仅能为物料编号提供基础、大大提高物料管理的效率；又能便于管理信息，迅速正确地传递和联络、简化物料种类，提高仓储管理的功能。
二、服装物料的需求计划
为了维持服装企业的正常生产需要源源不断的物料供给，一般大多数工厂总会保持一定量的生产物资的库存以保证生产能够及时地进行，同时通过有计划地采购相关的物料来补充生产的需要。这个过程我们可以通过编制物料需求计划来完成。
（一）物料的用料计划和预算预定在一个固定生产周期中所需物料的种类与数量。由制造部主管决定用料计划并与采购部门协调制定预算。这一部分对服装的生产十分重要，它是服装生产过程中的后备军。如果没有做好计划和预算，计划大于所需，就会导致库存积压、资金积压，造成物料的极大浪费和生产成本的提高；如果计划小于所需，会造成生产线的停滞，停工和呆料，影响交货期。（二）物料计划分类根据企业的大小、生产规模、生产类别和r